シン・トセイ3 都政の構造改革QOSアップグレード戦略
27/142

既存データとセンサー等から取得するデータをダッシュボードで見える化し、政策決定や区市町村職員も含めたデジタルの学びの場を拡大ICT職のスキルを更に高め、活躍する機会を充実男性職員の育業取得率50%の早期達成に向けて、育児参画を促進する取組を加速女性職員の更なる活躍を後押し双方向型の人事交流の拡大など、都と政策連携団体との連携をより一層深める民間企業まちのスマート化施策に活用行政データ民間データ庁内国・自治体都市間データ連携公共インフラデータ都民全職員が若手・中堅のうちに外部への派遣を経験強化につなげる(2021年度:42.5%)海外大学院等への派遣人数を拡大261デジタルツインによる政策形成の高度化を実践2様々なデータを政策決定やまちのスマート化に活用3オール東京でオープンデータ化の好循環を更に促進4「東京データプラットフォーム(TDPF)」を稼働し、官民の様々なデータをつなぐ利用者1オープン&フラットな組織づくりを実践2職員の学び・挑戦・成長を応援3きめ細かい採用・任用の仕組みや技術職員の活躍に向けた環境づくりを推進民間志望者や転職者も受験しやすい採用試験へ見直し得意な仕事や専門性の高い仕事で頑張りたい職員を応援技術職員が活躍する環境を整え、都市強靱化や国際競争力の4職員のデジタル力向上を後押し5全ての職員が活躍できる環境を整備6政策連携団体との協働による都庁グループの活性化手挙げ方式(庁内公募)の人事異動を拡充GovTech東京Core Project 5Core Project 6データドリブンな都政の推進プロジェクト都庁の活性化・ウェルビーイング実現プロジェクト

元のページ  ../index.html#27

このブックを見る