シン・トセイ3 都政の構造改革QOSアップグレード戦略
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これまで、「デジタル提案箱+」などを通じて多くの職員のアイデア生産年齢人口の減少が見込まれる中でも、都庁の力を維持・82が実現し、現場では若手職員を中心に業務改善が行われるなど、職員一人一人の行動がより良い都庁へとつながる動きが広がってきています向上させていくため、立場を越えた議論が展開され、挑戦や成長の機会が充実した、ウェルビーイングの高い、「おもしろい都庁」をつくっていきます【具体的な取組】1職層や所属を越えてアイデアが飛び交うオープン&フラットな組織づくりを実践します2職員の学び・挑戦・成長を応援するため、派遣の拡大や庁内公募制人事の拡充などに取り組みます3きめ細かい採用・任用の仕組みや、技術職員の活躍に向けた環境づくりを推進します4職員のデジタル力向上に向けて、実務で使える研修コンテンツの拡充などに取り組みます5男性の育業の定着や女性の活躍推進など、全ての職員が活躍できる環境を整えます6政策連携団体との協働で都庁グループを活性化します06都庁の活性化・ウェルビーイング実現プロジェクト

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