シン・トセイ3 都政の構造改革QOSアップグレード戦略
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技術職員の人材を確実に確保するとともに、専門都市インフラを支える仕事の魅力を広くPR【再掲】民間志望者や転職者も受験しやすい仕組みへ転換【再掲】退職した職員が再び都庁で活躍するための採用制度を創設【再掲】各局主体で採用選考ができるよう権限委任を拡大処遇改善に向けて、資格手当の導入などを国へ提案要求民間が有する技術力等をより活用できる発注方法を導入設計積算業務をスピードアップ民間企業等との人事交流、海外研修、資格取得を促進【再掲】専門的なキャリアを生かせる専門課長の設置を拡大重要政策に係る業務へ注力できる環境づくり重要インフラの計画・整備などの業務を通じ、職員の技術力を向上・育成89性を育みながら、重要政策に係る業務に最大限の力を発揮できるよう、採用、任用、育成の仕組みや仕事の進め方を見直していきます・採用時期を柔軟化・キャリア活用選考の見直し・充実(採用人数、区分等)【再掲】・民間企業で活用されている適性検査を導入・任期付職員の更なる活用を推進(民間人材・シニア層など)・DX等の活用により業務を効率化・組織間の役割分担・職員構成を見直し3きめ細かい採用・任用の仕組みや、技術職員の活躍に向けた環境づくりを推進専門家として学び、成長し続ける環境を充実させます技術職員が活躍するための環境を整え、都市強靱化や国際競争力の強化につなげます技術職員が更に輝ける職場へ人材育成人材確保仕事の見直し柔軟かつきめ細かい採用の仕組みを整えますよりスピーディーで効率的に仕事の進め方をバージョンアップします

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