シン・トセイ3 都政の構造改革QOSアップグレード戦略
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現場の知見を活用し、政策連携団体から都へ、様々な提案・提言が行われています。これらを更に活性化していきます業界が直面する課題や、調査分析、民間事業者等との共同研究等を踏まえ、団体から都へ企画提案次世代型MICEの推進、都営住宅管理における業務改善・サービス向上の視点から、団体から都へお客様の声を踏まえた提案を実施提案により募集審査書類の簡素化それぞれの政策連携団体において、多様な人材が活躍できる環境づくりを進めます女性活躍(役員・管理職の増など)や、障害者雇用を推進します女性役員割合を2026年度までに30%とする目標を掲げ、達成に向け役員構成の見直し等を促進します等が実現。さらに、都と連携し都営住宅募集のオンライン化も運用開始SDGsスタディツアー支援等、多くの提案が都の事業内容に反映政策連携団体の女性役員割合30%2026年度946政策連携団体との協働による都庁グループの活性化到達目標14.5%2021年度政策連携団体からの提案・提言を活性化します多様な人材が活躍できる環境づくりを進めます東京都住宅供給公社(公財)東京観光財団

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